勞動美麗，奮斗幸福。5月1日上午，榮晟環保召開4月份經營分析會。公司董事長馮榮華出席會議并在會上強調，要進一步強化“四個意識”，目標意識、創新意識、品牌意識、結果意識，堅決打贏“四大戰役”，全力推進榮晟高質量發展。公司全體管理人員參加會議。會議由總經理李國友主持。

會上，12位經濟部門負責人就4月份各項指標完成情況及次月改善計劃進行了匯報。總經理李國友對公司4月份經營工作進行了指導，并安排部署了5月份重點工作。董事長馮榮華作了題為《強化“四個意識”，促進企業高質量發展》的重要講話。

馮董講話摘要：

一、強化目標意識

目標是前行方向，更是前行動力。

一是經濟效益目標，突破考核指標，力爭實現挑戰目標；

二是工作質量目標，如項目建設推進、制度優化執行、客戶家數增加；

三是提速提質增效目標，特別在車速、運行率、成紙率上突破；

四是打造全員標桿目標，一把手親自抓，用真心換真情，給予方向、方法，深入了解員工、關心員工；

五是把目標上腦、上心、上墻，約定到位，明確產生力量，堅信創造奇跡。

二、強化創新意識

創新是企業靈魂，更是生存法寶。

一是破難題提效率，就是人、機、利，如交給時間，問題不解決、標準不落地堅決不交班、不下班；

二是學標桿創標桿，開展互學、互比、互賽，每月評比出先鋒部門、先鋒班組、崗位標桿；

三是爭一流創第一，創出美麗車間、生產效率、員工動能、經濟效益；

四是數字賦能，通過數字化、智能化管理系統，實現人、機管理提升。

三、強化品牌意識

品牌鑄就輝煌，更是一種使命感。

一是對外提升產品質量、服務意識，進一步提升對客戶、供應商的服務質量和效率；

二是內部提高協作效率、創造動能，縱向實現員工、班組、經理溝通零距離，嚴格管、內心愛、重在幫；橫向倡導深化內部顧客理念，提升價值；

三是踐行社會責任，加快推進大氣治理項目高質量建設，美化和優化生態環境。

四、強化結果意識

結果論英雄，更是一種責任感。

一是堅守底線，深化鐵紀鐵規，筑牢安全環保㡳線；

二是強化工藝，優化工藝標準，嚴格執行工藝紀律；

三是落地標準，提升標準就是創造價值最大化，扎根標準就是提升價值；

四是創新制度，就是敬畏制度、學用制度、領會制度、執行制度；就是創新管理，高效工作，把被動變主動，把壓力化為動力，把時間轉為效益；

五是機制賦能，升級全員生發智慧系統、鐵紀規定，就是升級管理系統，即管理標準化、做事流程化、執行制度化、運營系統化。

六是結果論英雄，“因”是思想行為付出，“果”是價值、成長、收入。

五月勞動最光榮，奮斗最出彩，成果最燦爛。今年的開局，我們實現了“季度紅”，接下來，要進一步統一思想、認清形勢、真抓實干，努力實現“半年紅”“全年紅”，堅決打贏“四大戰役”，以優異成績迎接和慶祝建黨百年。

總經理李國友表示，今天的月度經營分析會，既是總結會，總結4月份各經濟部門的指標完成情況，更是分析會，分析工作中的優勢和不足，在次月工作中制定出改善措施，落實好改善方案。要深刻領會董事長講話精神，實事求是，認真總結，持續改善。并指出，下階段要繼續強化“四個意識”，夯實安全環保基石，深入落地現場標準化、設備標準化、工藝標準化，將工作做精、做細、做優。